Después de publicar tantos artículos para emprendedores, pensamos que nos faltaba una página que explicara todo detalladamente. pasos para iniciar un negocio o crear una empresa. Desde la idea hasta los primeros beneficios, explicaré las etapas más importantes del proceso creativo, con enlaces a algunos de los artículos que he publicado a lo largo de los años en este blog.
1º- El primer paso para crear una empresa: la idea de negocio
Tabla de contenidos
cada empresa empezar con una idea. Simple o muy elaborado, clásico o tecnológico. Hemos compartido cientos de ideas de negocios aquí y continuaremos compartiendo más cada mes. Pero recuerde, si una mala idea es suficiente para hacer que un negocio cierre, una buena idea no es nada sin el equipo de desarrollo adecuado. Busca algo que realmente se adapte a ti, es decir, tu experiencia profesional, personalidad y habilidades.
2º- Estudiar la viabilidad del proyecto
Antes de gastar tiempo y dinero en los próximos pasos para iniciar un negocio, al menos debe asegurarse de que la idea es viable. Nadie puede predecir el futuro, pero puede evitar muchos problemas si toma en serio su plan de negocios. Por ejemplo, le diría si el costo de su idea es demasiado alto para que sea rentable. O tal vez el mercado que desea conquistar es demasiado pequeño para aprovecharlo. Es posible que haya pensado en un servicio interesante, pero nadie está dispuesto a pagar por él.
No se trata de desanimarse al principio, se trata de comprender las fortalezas, debilidades, riesgos y oportunidades de su plan de negocios antes de decidirse a dar el siguiente paso.
3- Encuentra socios
Tal vez quieras trabajar solo y puedas hacerlo. Pero si necesitas más dinero para la inversión inicial, o si crees que te faltan personas con un perfil profesional complementario al tuyo, probablemente sea mejor buscar uno o varios socios.
Pero ten cuidado, no todo el mundo puede ser un buen compañero. Recuerda que montar una empresa con alguien es muy ajetreado, de forma comparable a una relación matrimonial. Necesitas compartir tus valores y confiar en la otra persona, por lo que es mejor mirar los errores que debes evitar al elegir a tus compañeros de viaje.
4º- Elige un nombre para la empresa
La elección del nombre no es insignificante en el proceso de creación de una empresa. En muchos casos será la primera información que llega a cualquiera que entre en contacto con su empresa: clientes, inversores, proveedores o bancos. Por lo tanto, tiene un gran impacto en la primera impresión que las personas tendrán de su negocio, y debe dedicar suficiente tiempo y energía a elegir un buen nombre.
Probablemente deba considerar registrarse en la Oficina Española de Patentes y Marcas.
5º- Optar por una forma jurídica
Elegir el estado legal de la empresa es otro paso importante en la creación. Cada opción tiene sus ventajas y desventajas, principalmente bajo tres aspectos: tributación, responsabilidad y trámites requeridos. Hay que tener cuidado con lo que se elige, porque no siempre es tan fácil cambiar después. ¿Puedes consultar nuestra guía: independiente o empresa?
En primer lugar, tienes que elegir entre personalidad fisica oh la personalidad legal. El empresario individual (autónomo) y sus asociaciones, como la Comunidad de Bienes (CB) o la Sociedad Civil (SCP), entran en la primera categoría. Para más información: cómo darse de alta como autónomo.
En la segunda categoría están companías comercialescomo Sociedad Limitada (SL), Sociedad Anónima (SA), Sociedad Limitada Nueva Empresa (SLNE) y sociedades especiales como Sociedad Laboral (SAL y SLL) y Sociedad Cooperativa, por citar las más comunes. Para más información: cómo crear una SL paso a paso.
6º- Buscar financiación: uno de los pasos más estratégicos para crear tu empresa
Hay casos raros en los que la empresa no necesita financiamiento externo para comenzar. Incluso si las contribuciones de los socios han sido suficientes para comenzar, generalmente se planifica una fase de crecimiento que requiere una mayor aportación de capital. Por ello, es fundamental asegurarse de que se agotan todas las fuentes posibles de financiación, desde ahorros personales, préstamos de familiares y amigos, subvenciones y ayudas, banca tradicional, capital riesgo, business angels, crowdfunding, financiación interna, etc.
7º- Encuentra un lugar
En un país con mucha normativa como España y a pesar de la enorme disponibilidad de espacio en alquiler, no es tan fácil encontrar el lugar que combina buena ubicación y cumplimiento de obligaciones legales. A veces buscar un local puede ser una pesadilla, sobre todo cuando se trata de poder cumplir con la normativa exigida por el ayuntamiento para obtener la licencia de apertura.
En esta etapa es fundamental negociar un buen precio con el dueño, y hacerle entender que él es el primer interesado en el éxito de la nueva empresa, porque garantiza ingresos estables a largo plazo.
8º- Empleados empleados
En las primeras etapas de creación de una empresa, la contratación de los primeros empleados es un paso crucial. La gestión de los recursos humanos siempre es muy importante (las empresas son basicamente las personas que las componen), pero en la fase inicial, se vuelve aún más relevante. Las empresas emergentes son complicadas, a menudo caóticas, estresantes y ocupadas, y necesita personas dedicadas y flexibles.
Tómate el tiempo de elegir a las personas que formarán parte de tu futura empresa y apuesta por personas con potencial. Recuerda que también puedes contar con becarios. También necesita tratar temas importantes como el convenio colectivo aplicable y aprender sobre las dificultades involucradas en el difícil arte de los recursos humanos.
9º- Elegir los proveedores
Aunque la mirada de una empresa siempre está centrada en sus clientes, no puedes olvidarte de hacer una elección cuidadosa y bien pensada de tus proveedores. Algunos también tendrán un impacto muy significativo en su negocio. los llamarás proveedores estratégicos y buscará la manera de asegurar una relación laboral con ellos de acuerdo con sus objetivos y confianza.
El precio es muy importante, pero habrá que valorar otros aspectos, como el flexibilidad o tiempo de respuesta en caso de necesidad. En resumen, trate de ver a sus proveedores como socios en lugar de enemigos, porque ya tendrá suficientes competidores para luchar.
10º- Producir
Básicamente, ya tienes todos los ingredientes para empezar: un sitio web, una empresa registrada a tu nombre. Tienes socios, dinero, empleados y has elegido a tus proveedores. Todo lo que tienes que hacer es desarrollar tu producto o servicio. eso es lo que necesitarás organiza el proceso de producción, no importa lo simple que sea.
Está claro que si vas a crear una empresa industrial con procesos complejos, te llevará mucho tiempo diseñar todo el sistema, pero aunque solo estés comprando y vendiendo, tendrás que asigna roles y responsabilidades a cada y asegúrese de que el sistema que elija sea eficiente y productivo.
11º- Vindem
Hasta que haya vendido (y recopilado) su primer producto o servicio, no se puede considerar que realmente hayas comenzado su viaje como empresa. Puede que no te guste hacerlo, pero tendrás que aprenderlo. Quizás estas ideas te ayuden a vender más, o quizás quieras revisar la serie de artículos que escribí hace tiempo sobre cómo conseguir tus primeras ventas.
12º- Satisfacer al cliente
Si vende, pero no convence al cliente para que tenga una buena experiencia, lo más probable es que deja de comprarte. Quizás pertenezcas a uno de esos sectores en los que generalmente vendes solo una dado a un cliente específico (inmobiliaria, por ejemplo) y por lo tanto no les importa si están satisfechos o no. En cualquier caso, te equivocas, porque este cliente, si no está satisfecho, hablará mal de ti a su alrededor, y acabarás perdiendo ventas.
Por lo tanto, no solo debes esforzarte por utilizar todos los medios posibles para satisfacer a tu cliente, sino que también debes medir su percepción. Si no está contento y te dice por qué te ayudará mucho a no repetir el mismo error. Como dijo Bill Gates, tus clientes más insatisfechos son la mejor fuente de aprendizaje.
13º- Los últimos pasos para crear una empresa: medir continuamente los resultados
Para mejorar, necesitas saber dónde estás parado. Y para eso necesitas definir una serie de variables que puedas medir fácilmente y darte instrucciones de cómo hacerlo. Lo principal es, por supuesto la rentabilidad de tu negocioporque el propósito de iniciar un negocio es ganar dinero. Pero si te limitas a medir los beneficios, estás muy abajo en la cadena de consecuencias. Debe buscar indicadores principales que lo ayuden a corregir las cosas antes de que se traduzcan en malos resultados financieros.
Estos son, en mi opinión, pasos para iniciar un negocio. Hace unos años los resumí de una manera más divertida en esa infografía que tal vez quieras descubrir. Como puede ver, las fases tenían formas ligeramente diferentes (aunque prácticamente iguales).
Publicaciones similares:
